Diagnóstico e Estruturação de RH
Arquitetura de RH, processos prioritários, cargos, governança, políticas e rotinas para crescer com clareza.
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Reunião executiva ↗Consultoria de gestão de pessoas · Estratégia & implantação
Sua empresa cresceu.
A gestão de pessoas
precisa acompanhar.
Transformamos decisões dispersas em processos, liderança e indicadores que funcionam na operação — e permanecemos até que estejam em uso.
Insight RH01 — 07
Quando o negócio cresce antes do RH
O improviso funciona — até a empresa ficar grande demais para depender dele.
Toda empresa que cresce chega a um ponto parecido: o time aumenta, mas a forma de decidir sobre pessoas continua a mesma do começo.
RH não precisa começar complexo. Precisa começar claro.
01
O sócio concentra decisões de pessoas
02
A vaga abre antes de o perfil estar claro
03
O RH vive apagando incêndio
04
Líderes não têm rotina de gestão
05
Indicadores dependem de planilhas paralelas
06
Processos estão na cabeça de quem executa
O que muda na prática
Não entregamos recomendação
para a gaveta. Implantamos.
Entramos na operação, entendemos como o trabalho acontece, estruturamos o que falta, treinamos quem vai usar, acompanhamos o primeiro ciclo e medimos.
01Processo claro
02Dono definido
03Uso real
04Indicador funcionando
Soluções
Estrutura para o momento
em que sua empresa está.
Projetos desenhados a partir do problema real — com escopo, responsável e critério de conclusão.
Liderança e Gestão
Rotinas de gestão, desenvolvimento de líderes, 1:1, feedback, desempenho e acompanhamento da adoção.
↗People Analytics e Indicadores
Fontes confiáveis, painel de pessoas e rotina de análise compatível com a maturidade dos seus dados.
↗Recrutamento, Seleção e Onboarding
Perfil, scorecard, entrevista por competências, parecer, SLA de decisão e integração 30/60/90.
↗Clima e Psicologia Organizacional
Escuta estruturada, leitura por área ou liderança e planos de ação que entram na rotina.
↗Fatores de Risco Psicossociais
Levantamento organizacional, priorização, plano de ação e interface responsável com outras especialidades.
↗Como atuamos
Método para sair do diagnóstico
e chegar à operação.
O Método CERTO organiza cada projeto da leitura inicial à transferência da rotina para o cliente.
C
01Clarear
Cenário, dores, riscos e dados disponíveis.
E
02Estruturar
Processos, papéis, prioridades e critérios.
R
03Rodar
Implantação junto com quem vai executar.
T
04Testar
Uso real, medição, ajustes e aderência.
O
05Operar
Transferência, indicadores e melhoria contínua.
Se não tem dono, prazo e indicador, não foi implantado.
Onde sua empresa está hoje?
Gestão de pessoas também
tem níveis de maturidade.
Abra cada estágio e reconheça os sinais mais comuns da sua operação.
01Informal+
O sócio decide e os processos ainda não estão escritos.
02Operacional+
Existe um responsável, mas o trabalho é predominantemente reativo.
03Estruturado+
Os processos principais existem; falta consistência e medição.
04Gerido+
Dados, desempenho e rituais já sustentam as decisões.
05Estratégico+
Pessoas participam de forma integrada da decisão do negócio.
Leitura indicativa. Não substitui diagnóstico organizacional.
Para quem
A Insight faz mais sentido quando a empresa cresceu antes de se estruturar.
A
Crescimento sem RH estruturadoO sócio ainda decide quase tudo sobre pessoas.
B
RH preso no operacionalExiste um time interno, mas falta método, prioridade ou capacidade.
C
Operação intensiva em pessoasContratação frequente, múltiplas unidades ou forte dependência da liderança.
Experiência aplicada
Projeto real.Método replicável.
“Estrutura que nasce dentro da operação — não em uma apresentação distante dela.”
A arquitetura da Insight se apoia em experiência real de estruturação de RH em grupo empresarial multissetorial, convertida em método de diagnóstico, governança, indicadores e implantação.
Por que a Insight
Método de consultoria.
Proximidade de quem executa.
Estrutura + comportamento
Processos e dinâmica humana tratados em conjunto.
Critério de conclusão
Você sabe antes de começar o que significa concluir.
Dados compatíveis com a PME
Fonte, rotina e leitura, sem complexidade desnecessária.
Escopo claro
O que está dentro e fora fica declarado por escrito.
Governança embutida
Responsabilidades, riscos e evidências fazem parte.
Senioridade direta
Quem vende é quem entrega.
Quem lidera a Insight RH
Duas competências.
Uma lógica de implantação.
Atuação complementar para organizar processos sem perder de vista as pessoas que sustentam a operação.
Sócio
Renato Ribeiro
Estrutura, processos, dados e liderançaAtua na fronteira entre RH e gestão de projetos, transformando processos, papéis, governança e indicadores em uma operação mais previsível e mensurável.
LinkedIn ↗
Sócia
Ana Luiza Pelegrini
Seleção, psicologia organizacional e fatores psicossociaisEstrutura decisões sobre seleção, clima, relações de trabalho e fatores psicossociais, combinando critérios de gestão e leitura organizacional.
LinkedIn ↗Perspectivas Insight
Ideias para organizar
decisões de pessoas.
Leituras diretas sobre maturidade de RH, liderança, indicadores e organização do trabalho.
01
Maturidade
O sócio não deveria ser o RH da própria empresa.
Conversar sobre o tema ↗02
Estrutura
Processo que ninguém usa não é processo. É documento.
Conversar sobre o tema ↗03
Indicadores
Indicador de pessoas sem fonte é opinião formatada.
Conversar sobre o tema ↗Transparência técnica
Clareza também é dizer onde termina o nosso escopo.
A Insight atua de forma integrada, sinalizando quando um tema exige profissionais habilitados. Não substituímos Departamento Pessoal, contabilidade, medicina do trabalho, engenharia de segurança ou assessoria jurídica.
Também não prometemos certificação, conformidade garantida, diagnóstico clínico individual ou redução de indicadores antes de conhecer a linha de base.
Reunião Executiva de Diagnóstico
Entenda o que precisa
mudar primeiro.
Uma conversa gratuita, online e com duração de até 90 minutos para compreender o momento da empresa e os principais gargalos da gestão de pessoas.
01 Empresa02 Horário03 Envio